به گزارش روابط عمومی سازمان جمع‌آوری و فروش اموال تملیکی، احسان عسکری در ادامه سفر به استان گیلان، با حضور در جلسه شورای همکاران با اشاره به ضرورت توجه ویژه به مأموریت‌های جدید سازمان در حوزه مولدسازی اظهار کرد: با توجه به شرایط اقتصادی کشور سازمان باید متناسب با وضعیت موجود، به سمت انجام مأموریت‌های جدید از جمله مولدسازی حرکت کند .

وی افزود: تبیین دقیق مأموریت‌های جدید، آماده‌سازی و توانمندسازی همکاران در حوزه کارشناسی مولدسازی و تدوین برنامه‌های اجرایی متناسب با شرایط روز، از الزامات دوره جدید فعالیت سازمان است.

عسکری با تأکید بر نقش سازمان در تعیین تکلیف و فروش املاک مشمول مولدسازی، املاک مازاد، خاطرنشان کرد: سازمان باید در حوزه مولدسازی و فروش اموال غیرمنقول به یک مجموعه توانمند و تخصصی تبدیل شود و نیروی انسانی نیز باید دانش و مهارت‌های لازم برای انجام این مأموریت‌ها را کسب کند.

مدیرعامل سازمان جمع‌آوری و فروش اموال تملیکی تصریح کرد: حرکت به سمت مأموریت‌های جدید، نیازمند برنامه‌ریزی، آموزش و ارتقای توان کارشناسی همکاران است و باید ظرفیت‌های موجود سازمان برای تحقق اهداف جدید به‌صورت جدی مورد استفاده قرار گیرد.

مدیرعامل سازمان جمع‌آوری و فروش اموال تملیکی در ادامه به اقدامات صورت گرفته در بخش منابع انسانی اشاره کرد و افزود: در راستای بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت سرمایه انسانی و با هدف شایسته‌گزینی، ارتقای بهره‌وری و استفاده از توانمندی‌های موجود، تلاش شده است فرآیند انتصابات با توجه به تخصص، تجربه، شایستگی‌های حرفه‌ای و مدیریتی همکاران انجام شود و ظرفیت‌های درون‌سازمانی بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرد.

کاهش نیروهای مأمور و تقویت بدنه سازمان

عسکری یکی از اقدامات مورد توجه در حوزه منابع انسانی  را، کاهش تعداد نیروهای مأمور به سازمان و حرکت به سمت استفاده از ظرفیت نیروهای سازمانی عنوان کرد و گفت: در این چارچوب، تعداد نیروهای مأمور از 43 نفر به 13 نفر کاهش یافته که بیانگر رویکرد سازمان در تقویت بدنه کارشناسی و مدیریتی خود است.

وی افزود: همزمان، افزایش پست‌های سازمانی به عنوان یکی از مطالبات مهم حوزه منابع انسانی دنبال شده است که با منفک شد مولدسازی از سازمان خصوصی سازی ۳۵ پست به سازمان اضافه شد و در مجموع تعداد پست های سازمانی از 526 پست به 861 پست رسیده است.

جوان‌گرایی و توجه به ظرفیت بانوان

مدیرعامل سازمان جمع‌آوری و فروش اموال تملیکی گفت: جوان‌گرایی، توجه به بانوان و کاهش سن مدیریتی از دیگر محورهای مورد توجه در سیاست‌های منابع انسانی در این دوره است و تلاش شده  از ظرفیت مدیران و کارشناسان جوان و همچنین توانمندی بانوان در سطوح مختلف مدیریتی و کارشناسی استفاده بیشتری شود. بر همین اساس،  22 نفر از بانوان در سمت‌های مشاور، معاون و رئیس اداره با هدف ایجاد فرصت رشد برای نیروهای مستعد، انتقال تجربه میان نسل‌های مختلف کارکنان و بهره‌گیری از ظرفیت‌های متنوع منابع انسانی منصوب شدند.همچنین میانگین سن مدیران سازمان از حدود 50 سال به 37 سال کاهش یافته است که نشان‌دهنده حرکت سازمان به سمت جوان‌گرایی در ساختار مدیریتی است در کنار آن بانک اطلاعاتی مدیران جهت جانشین‌پروری نیز تشکیل شده است.

تشکیل کارگروه تخصصی انتصابات

وی بیان کرد: به منظور ایجاد انسجام، شفافیت و دقت بیشتر در فرآیند انتصابات، کارگروه تخصصی حوزه انتصابات تشکیل شده است که با بررسی سوابق، تخصص، تجربه، توانمندی‌های مدیریتی و حرفه‌ای افراد، زمینه تصمیم‌گیری دقیق‌تر در فرآیند انتصابات را فراهم می‌کند و رویکرد اصلی آن ، شایسته‌گزینی، استفاده از ظرفیت‌های درون‌سازمانی و قرار دادن افراد توانمند در جایگاه متناسب با تخصص و تجربه آنان است.

ارتقای ساختار ادارات استانی

عسکری خاطرنشان کرد: در راستای ایجاد فرصت‌های بیشتر برای رشد و ارتقای همکاران و متناسب‌سازی ساختار سازمان با مأموریت‌های محوله و ارتقای ساختار ادارات کل و واحدهای استانی، پست های جدید پس از نهایی شدن در اسفندماه 1404 به ادارات کل استانی ابلاغ شده است، همچنین ۱۰۰ پست پیشنهادی نیز از محل پست های بلاتصدی وزارت امور اقتصادی و دارایی برای استان‌ها درخواست کردیم.

پیگیری تبدیل وضعیت همکاران شرکتی

وی تعیین تکلیف وضعیت استخدامی همکاران شرکتی را نیز یکی از موضوعات مهم مورد پیگیری سازمان در حوزه منابع انسانی عنوان کرد و گفت: در این زمینه، اقدامات و مکاتبات لازم برای پیگیری تبدیل وضعیت همکاران شرکتی واجد شرایط انجام شده و موضوع از طریق مراجع ذی‌ربط در حال پیگیری است و سازمان تلاش دارد با پیگیری مستمر، زمینه تعیین تکلیف وضعیت این گروه از کارکنان را در چارچوب قوانین و مقررات فراهم کند.

توجه ویژه به رفاهیات و انگیزش کارکنان

مدیرعامل سازمان جمع‌آوری و فروش اموال‌تملیکی تصریح کرد: در کنار موضوعات ساختاری و استخدامی، ارتقای رفاهیات کارکنان و افزایش انگیزه نیروی انسانی نیز مورد توجه ویژه قرار گرفته است و اقدامات لازم برای تقویت خدمات رفاهی، حمایت از کارکنان و بهبود شرایط انگیزشی آنان دنبال شده است.

وی گفت: پرداخت پاداش مبتنی بر عملکرد به عنوان یکی از ابزارهای انگیزشی مورد توجه قرار گرفته است تا میان میزان تلاش، بهره‌وری و عملکرد کارکنان با نظام تشویقی سازمان ارتباط مؤثرتری ایجاد شود.

عسکری تاکید کرد: مجموع اقدامات انجام‌شده و برنامه‌های در دست پیگیری در حوزه منابع انسانی، نشان‌دهنده حرکت سازمان به سمت تقویت سرمایه انسانی، جوان‌گرایی، شایسته‌گزینی، کاهش وابستگی به نیروهای مأمور، توسعه ساختار سازمانی، تعیین تکلیف وضعیت همکاران شرکتی و ارتقای انگیزه و رفاه کارکنان است.

در ابتدای این نشست، موضوعاتی درخصوص اصلاح ساختار ، همچنین ایجاد ظرفیت‌های لازم برای ارتقای پست سازمانی کارکنان و فراهم شدن زمینه رشد شغلی وتوجه به وضعیت معیشتی و تقویت حمایت‌های رفاهی از سوی کارکنان مطرح شد و مدیرعامل سازمان به آنها پاسخ داد.